幸运28技巧中国四大银行雄霸全球,不是荣耀,是无耻!-同行阅读的原创文章

中国四大银行雄霸全球,不是荣耀,是无耻后宫计!-同行阅读的原创文章

一业兴女警爱作战,百业枯,让人痛心。
最近,全球权威杂志英国《银行家》(The Banker) 发布2018年全球1000家大银行榜单。
这个榜单的前4位是中国四大行:中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行。

其他上榜银行也雀跃一片,纷纷报喜。




很多媒体也在沾沾自喜,中国包揽榜单前4。

但局长却丝毫高兴不起来,甚至可以说是痛心疾首:中国实业生存如此艰难格陵兰鲨鱼,中国银行却吮吸着实体经济的血,长成了庞然大物。
01
我们先通过这个榜单,看看中国银行大到了什么程度。
这个《银行家》杂志是FT集团旗下的权威金融刊物,连续40多年,每年发布“全球1000家大银行榜单”。

榜单衡量银行的重要标准就是“一级资本总额”。
在这个“以大为美”的榜单上,中国银行业可谓表现超级亮眼。
在2000年时,这1000个大名单中,中国仅仅只有9家上榜。
等到2013年,中国已经有95家入围。
到2018年,这个数字已经高达131家。中国的银行吊打摩根、汇丰、富国、三菱、巴克莱、德意志等国外老牌银行。

我们先横向看看,就看前50名的分布。

显而易见,中国在50强里占据了12席,而我们耳熟能详的传统金融强国美国只有7家,英国只有5家,日本只有4家,荷兰和瑞士分别只有2家。
难道中国金融业繁荣到超过英美这样的老派资本主义国家吗?
答案显然是否定的。
中国的银行,特别是大银行,太多了宗成玮。
02
放在国内环境下,我们才知道,中国的银行业不光体格太大,吸金的能力也太强。
小编习惯拿A股上市企业来说话,因为上市企业几乎是中国最精华的企业。
以2017年为例,将近3500家A股上市企业汉仪中黑简,一年赚了3.3万亿,其中26家银行,就占到1.39万亿!
什么概念?银行业用7%的企业数,赚了42%的利润,银行的赚钱能力是其他上市公司的近100倍!

比如,姜柔有宇宙行之称的工商银行,一天就赚7.84亿。
就连我们不断嘲讽的茅台也才日入7418.8万。
不光茅台干不过银行,就是中国神车(中车)一年辛辛苦苦造高铁灵异e接触,也才赚100多个亿。
和银行比起来,虽说不是九牛一毛,但明显是可怜兮兮的。

《银行家》杂志统计美国货币史,中国银行业的税前利润总额连续3年超越欧元区、美国,位居各国家和地区榜首。
这当然是不正常的。
好几年前,民生银行行长自己就曾公开说:“整个银行业这些年数字非常亮丽,尤其像今年,整个企业的资金需求、经营压力很大,中国银行业一枝独秀、利润很高,不良率很低,大家有一点为富不仁的感觉。企业利润那么低,银行利润那么高,所以我们有时候自己都不好意思公布。
03
直白地说,中国银行业是吸着实体经济、普通储户的血长大。
中国银行最基本的赚钱模式就是“吃息差”:调查显示,中国企业银行贷款的利息平均是6.6%,考虑到其中国企贷款利息要低一些,现实中,民营企业、中小企业贷款利息要远远高出6.6%。清华大学一项调查显示钭正刚,企业融资成本超过10%也实属正常。
而现在即便是大额存单,上浮利息之后,存户拿到的年化利息也不过2%左右。
这样,银行一反一复,至少拿到4个点利润。
2017年,四大行利息净收入都是几千亿,工行5221亿元、建行4525亿元、农行4419亿元、中国银行3384亿元,除建行外,其他三大行同比增幅都在10%以上。
同时,中国商业银行的杠杆率大概在18左右,而美国银行业大致在13-14,高杠杆操作,利润也就翻翻。
一边是,银行业利润高到“不好意思公布”,另一边是一批批中小企业苦苦挣扎在高资金成本的“生死线”。

银行“晴天借伞,雨天收伞”的事儿,更是没少干。今年5月上市公司江南化工嵇氏四弄,被杭州银行从募资账户上划走2.11亿元,只因为江南化工母公司出现债务危机。
还是上市公司,保千里也因为债务危机,多家银行起诉保千里,要求提前还贷。
上市公司尚且如此,其他小微企业融资的处境可想而知戴小祥。
银行天生“嫌贫爱富”的劣根,为追求高利润,银行不愿意放贷款给小微企业,山东“于欢案”悲剧的一个重要原因,其实就是一个个小微企业贷款无门,只能求助于民间高利贷沱沱网。
银行和你很多时候,只能共享乐、却不能共患难。
04
不光实体经济的血,中国银行业在其他方面赚钱,很不硬气。
比如,央视主持人李晓东曾经因为信用卡18869.36元账单缇可春季篇,自动还款预存金额不足,欠了69块钱,结果10天后胜狮场站,竟然产了300多的利息。一问才知道,银行认定,哪怕你还欠1块钱没还,仍然按照全额(18869.36元)罚息。
曾经还有个真实的事儿,听起来却像笑话。
南京一妹子在某四大行的ATM机上取钱,钱没取到,卡被吞了。她立马打电话给客服,客服却说,当晚卡取不出来,要第二天到指定的柜台领取。
好在,妹子灵光,几分钟后崔槿汐,她再次拨通客服说,机器多吐了3000块,5分钟后,银行工作人员就出现在了她的面前。

而且,虽然监管部门三令五申,但是银行总会想方设法地“研发”出新的收费项目。
论收费创新能力,中国银行业绝对是一流的。
而下面这组戏谑解读银行简称的话,其实,也反映出银行的傲慢、自大。

银行本质是中介、信用中介。
在商言商,开银行就是为赚钱,这本无可厚非。但是,中国银行业的吃相实在太难看。
本来是经济发展的配角,自己现在却成为了主角。2018年,中国银行业资产已经达到了35万亿美元,几乎是中国GDP的3倍。中国银行总资产也超越美国、日本、欧洲。
这并不能说明中国银行业强大,而只能证明中国银行业的贪婪。

虽说银行业的种种弊端,不能完全由银行来背锅阿尔茜。
但是,一味吃着政策红利,只顾自己赚钱赚得“不好意思”,不管他人死活,那真是“为富不仁”了。
正因如此,在局长看来,中国四大行雄霸“全球1000家大银行榜单”,不光不值得夸耀,简直是无耻芒果店长,是耻辱!
在当前,内外交困,真心希望中国银行业,能触动自己的灵魂,多干些雪中送炭的事儿错位青春。
来了,就聊聊。评论区等你奥雅之光吧!
(您的每一次关注和分享,都将为小编带来0.01元的收益,在此,小编由衷的感谢您的支持和信任)
近百万人关注的公众号
同行都在阅读的原创文章

▲长按二维码“识别”关注



2018年老板一定要掌握系统化的战略思维,不但学会如何赚钱,也要懂得如何分钱,更重要的是要学会用系统赚钱!《企业组织系统咨询会》是当前咨询行业聚焦“企业系统”的课程!
如何建设企业组织系统吸引人才、激活全员、提升利润、规避风险、解放老板,轻松操盘呢?
7月24-25日
长松股份——太原站
精彩详解!
【组织系统】是从人的方面着手,为企业打造从:股权、组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链,目的是管好人、用好人、激活人!


1
第一天学习内容
第一节:企业战略规划能力
一、如何用系统赚钱
1.企业定位:1-3年的组织架构如何设计; 如何建设匹配的组织系统激活团队
2.企业三大战略构建:薪酬战略、产品战略、人才战略
3.企业不同阶段的六级组织架构如何设计(个体户、部门制、中心制、分子公司与集团、集团型、投资型)
二、做薪酬绩效的必备条件
1.组织战略的制定 2.匹配的合适人才3.公开透明的晋升考核机制 4.良好的企业文化 5.上下级的关系
三、如何设计岗位固定工资与绩效工资的比例
1)上山型
2)平路型
3)下山型
第二节:工作分析系统
1.对岗不对人;
2.解决执行力;
3.解决责、权、利 ;
第三节:绩效考核系统
1)考核指标设立:要什么考核什么,关键在于如何提取考核指标。
2)量化考核业绩:(绩效考核不等同于业绩考核,小用看业绩,中用看能力,大用看品行。 很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)
3)考核方法:不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点。
2
第二天学习内容
第一节:企业激励性薪酬系统设计的核心原理、方法
1、各岗位类型薪酬设计方法:
价值薪酬:不同公司类型如何选择匹配的薪酬战略
菲尔德薪酬法:主动营销公司与被动营销公司不同选择
门店薪酬:门店薪酬利益绑定,门店如何复制扩张
相对薪酬法: 生产型企业的薪酬策略
团队薪酬法:激活员工,快速提升公司业绩
高管薪酬:薪酬分配详细方式和分红、股权计算
股份分红机制:通过股份分配捆绑核心干部层
2、高管薪酬的计算公式和考核办法:
1.年薪(例如50万年薪)的高管薪酬发放办法
2.副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧
3.高管人员考核指标,如何定关键指标
4.营销团队三级九岗薪酬
5生产,研发,销售一体化高新技术企业薪酬,连锁门店薪酬
6高管目标责任书的设计与签订
3、如何用系统培养和引进长期合作的人才?
【组织架构系统】--愿景、梦想--解决位置问题 (战略布局、组织架构图)【工作分析系统】--职、责、权、限--解决分工问题 (工作分析表、岗位责任书)【薪酬设计系统】--岗位价值--解决分钱问题 (五大薪酬体系、岗位价值评估)【绩效考核系统】--怎么给钱--解决要求和提升问题 (业绩、行为考核表)【生涯规划系统】--出路、方向--解决发展问题 (晋升通道图、晋升考核标准表)【培训管理系统】--胜任力--解决成长问题 (专业素质、岗位能力、干部培养能力)【招聘管理系统】--在岗的、匹配的、爱你的--解决环境问题 (人才测评)
★第二节:企业招聘系统
1)简历标杆:如何找到公司岗位的简历标杆、人与岗位完美匹配
2)结构化面试招聘流程:大批招工及吸引员工的方法、高管引进的方法
3)人才识别工具:人才价值需求测评工具
★第三节:培训系统
专业素质、岗位能力、干部培养能力、胜任力
★第四节:系统导入方法
①企业组织系统模块建设过程和导入顺序
②绩效PK导入,让公司内部形成持久的良性竞争,PK的直接效益是业绩大幅提升,持续提高利润
邀请嘉宾
◆长松咨询团队高级咨询师
◆绩效薪酬系统导入专家
◆长松组织系统建设专家
◆中国企业组织流程再造专家
擅长领域:薪酬体系、绩效体系、股权、组织系统导入
全国公认:长松=系统
现在就报名的四大理由:
第一大理由:长松咨询讲自己所做,做自己所讲,秉承“导入企业的系统自己先用”的原则实战教学,把核心要素逐一破解让你感受到什么是真正的实战研讨咨询会!
第二大理由:长松组织系统导师分享关银屏无惨,分享完原理现场作业立即转化使用,十多年企业操盘的实战经历,不讲大道理,只讲有用的管理干货。
第三大理由:我们承诺:听完一上午不满意,可退款(零风险)。
第四大理由:无论您的行业或者企业有多特殊,只要是涉及到组织体系的问题都能解决!不仅讲原理方法同时还有落地的工具和方案,中午技术官会预留出时间专门帮您答疑!(技术官个性化咨询解答)
课程时间安排
【主办单位】:北京长松科技股份有限公司太原分公司
【开课地址】:太原湖滨国际酒店
【课程时间】:7月24-25日(周二、周三)
9:00-17:30(8:30签到)
【参课对象】:董事长、总经理、总裁(内容只针对企业高层设计,请勿派其他人员参加)
【投资费用】:1680元/人
◆◆我们是一家:原理+案例+分析+方法+工具+表格+软件+辅导+复习会,被成功验证的,落地、实操的技术性咨询公司
THE END
与我们一起前行的客户:
在长松股份的帮助下,目前全国已有100000多家企业完成了系统建设,太原长松咨询已有8000多家企业步入长松的系统建设殿堂,实现了解放老板、激活人才、持续利润、标准管理、复制扩张、风险管控六大基本目标。期待您的企业早日加入系统建设行列!
实在的客户见证——


在长松咨询的帮助下已经有六万多家企业建设了完善的企业管理系统,这些客户中有您的合作伙伴也有您的竞争对手,相同的是他们已经领先一步!今天领先一步明天就会遥遥领先,建设系统刻不容缓!您,还在犹豫什么?
如果您企业小不来,会发生什么?
——五年的路要走十五年!如果您企业大不来,会发生什么? ——走的弯路要重走无数次!如果您这次不来,明年来,会发生什么? ——企业利润倍增延缓三年!如果您不来,竞争对手来了,会发生什么? ——失去超越竞争对手的机会!如果高管来,您没来幸运28技巧,会发生什么? ——您会成为企业迅速崛起的第一阻力!如果您是家族企业,家人没来,会发生什么?
——无法突破企业管理、执行瓶颈!
长松咨询载“解放老板,系统托管”的伟大使命,与近8万家中国民营企业伴行7年!
建设系统刻不容缓!您,还在犹豫什么?
超值回报,火速报名
报名学习长按二维码添加庞老师微信咨询或致电:17635715509
参加学习请长按下面二维码

长按二维码,识别关注!
感恩您的传递,帮助更多人看到。因为,转身就是一辈子……
标签:
作者:admin   分类:全部文章   日期:2014年04月20日   浏览:259